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日照市积极推动城镇管理体制机制改革创新,不断提升群众幸福感

发布时间:2019-05-28 11:15:45
核心提示:  日照信息港特别报道按照规划有高度、建设有厚度、管理有力度、城市有温度的城市工作要求,日照市积极推动城镇管理体制机制改
  日照信息港特别报道按照“规划有高度、建设有厚度、管理有力度、城市有温度”的城市工作要求,日照市积极推动城镇管理体制机制改革创新,着力构建规范化、精细化、长效化的城镇治理体系,实现了管理属地化、责任网格化、考核精准化、治理法治化、运作市场化,让人民群众的获得感和幸福指数不断提升。
  
  在北京路社区服务中心,每周都会举行由街道、社区、“四长”参加的社区管理联席会议。近年来,我市围绕城市精细化管理,创新建立了“网格长”“片长”“街长”“楼长”为代表的“四长”制度,将辖区内所有小区、沿街商户、道路等全部纳入网格化管理,实现了城镇管理全覆盖、无缝隙,真正做到了事事有人抓、时时有人管,用一张网络,将城镇管理工作牢牢“兜住”。
  
  城市的精细化管理,除了有效的管理制度,还少不了数字化平台作支撑。在银海社区,社会治理指挥平台的投入使用,让城市管理变的更加智能高效。该平台运用GPS+定制手机APP终端,“四长”在常态化巡查巡访过程中,一旦发现需要及时处理的问题,就可以通过手机拍照加上传平台的方式,第一时间进行解决。同时,运用问题、事件“大数据”,定期归类分析,为社区工作决策和社会矛盾纠纷排查提供有效依据。
  
  “通过数字化平台的打造,让‘四长’更好地发挥作用,能够提前发现问题、上传问题、解决问题。”东港区秦楼街道党工委委员 武装部长林玉梁说,通过他们的平台终端,把相关的问题传送到职能部门,让职能部门帮助他们解决问题,真正做到社区吹哨、部门报到,更好地推动城市的精细化管理。
  
  日照信息港的报道目前,全市55个街道乡镇共有设置网格长475名、街长931名、楼长7855名、店长3247名。下一步,日照市还将改革完善城镇管理综合考核办法,进一步明确街道乡镇主体主力作用和属地管理责任,建立街镇对相关部门单位的反向考核机制,引导街镇由“应考”为主过渡到“自考”为主,由“要我管”过渡到“我要管”,不断巩固完善长效机制和增强城镇公共服务承载能力,推动城镇精细化管理水平实现新提升。
 
 
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